КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ТЕГЕТА МОТОРС стремится поддерживать самые высокие стандарты корпоративного управления, которые способствуют долгосрочным интересам акционеров, сотрудников, инвесторов и общественности в целом; и укрепляют ответственность совета и руководства.
Совет избирается акционерами для наблюдения за их интересом в компании, включая долгосрочное здоровье, финансовую устойчивость и общий успех компании. Совет директоров определяет долгосрочное видение, миссию и стратегические цели компании. Долгосрочный успех компании во многом зависит от четкой стратегии и хорошего корпоративного управления: защита прав владельцев, контроль за деятельностью и финансовыми операциями компании. Его ориентация на корпоративную культуру помогает наладить интересы между бизнесом, более широкими заинтересованными лицами и обществом в целом.
Наблюдательный совет с помощью ключевых внутренних документов разработал набор руководящих принципов корпоративного управления, которые применимы для ТЕГЕТА ХОЛДИНГ. Он обеспечивает рамки для эффективного управления холдинговой компанией. Эти руководящие принципы направлены на такие вопросы, как миссия совета директоров, структура комитета совета, оценка эффективности работы исполнительного директора, ответственности директора, правопреемство руководства, ответственность и уровень независимости дочерних компаний и т.д. Совет регулярно рассматривает изменения в корпоративном управлении и обновляет основополагающие принципы корпоративного управления по собственному усмотрению.
ТЕГЕТА МОТОРС сформулировала ряд процедур корпоративного управления, которые регулируют контроль и мониторинг дочерних компаний, регулируют управление дебиторской и кредиторской задолженностью и т.д.
Компания разработала процедуры внутреннего аудита, которые регулируют аудит денежных средств, налогового соответствия, реализации и затрат, запасов, аудит на дебиторскую и кредиторскую задолженность, и аудит основных средств.
ТЕГЕТА МОТОРС работает с международной финансовой корпорацией (IFC), входящей в группу Всемирного банка. Цель состоит в том, чтобы улучшить корпоративное управление в соответствии с лучшими международными практиками. IFC формулирует ряд рекомендаций: а) разработка и внедрение плана улучшения корпоративного управления; б) решение корпоративной структуры; в) принятие, пересмотр и обновление документов, связанных с корпоративным управлением; г) назначение корпоративного секретаря. Компания планирует принять большинство этих рекомендаций в 2018-20 гг.